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两次转型难挽柯达颓势
“1888年，伴随着‘您只需按一下按钮，其余的我们来做’的口号，乔治·伊士曼为消费者带来了第一部简易相机。从此，他使笨重而复杂的摄影过程变得简单易用，并且几乎人人都可以做到。”
柯达中国官方网站上的这段宣传语，或许即将成为拥有131年历史的柯达的“挽联”。
进入数码时代以后，数码相机逐渐成为人们的新宠，传统胶片机的生存空间越来越小。“黄色巨人”柯达也进入快速下滑通道。数据显示，1997年以来， 柯达仅有2007年一年实现全年盈利。而柯达的市值从1997年2月最高的310亿美元降至21亿美元，十余年间市值蒸发了99%。
其实柯达进入数字摄影行业并不晚，甚至是数字摄影技术的发明者。柯达1975年发明的第一台数码相机。1991年，柯达与尼康合作推出了一款专业级数码相机。不过，同富士和奥林巴斯这些竞争对手相比，柯达的动作还是太慢了，仍把主要精力放在传统模拟相机胶卷生意上。
之后，柯达启动了两次战略转型。2003年9月，柯达正式宣布放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。但当时在传统胶片市场的巨额投资成了 柯达转向数码市场的庞大包袱。2006年，柯达毅然更换公司标识，去掉了自1971年开始就使用的“黄盒子”和“K”图形。2009年，柯达实施二次战略 重组，裁员幅度高达50%。
两度转型并没有为柯达挽回颓势。资料显示，2005年，柯达还是美国数码相机销量最大的公司。不过，虽然柯达的数码相机很受消费者欢迎，但对柯达的赢利却没什么帮助。
美国《大西洋月刊》认为，柯达在破产的边缘，原因并不仅仅因为胶片的寿终正寝;现在濒临山穷水尽，也不是因为该公司固步自封，不肯与时俱进。过去10年来，其实柯达一直在尝试着适应时代的改变，并推出了一些创新产品，但却不能将这些新产品转变为可持续的商业模式。
