市值是衡量公司好坏的方式之一。目前，苹果公司市值已接近微软、惠普、戴尔三个传统IT巨头之和，达到3000多亿美元。此外，苹果公布数据显示，目前iTunes商店每年的运营费用为13亿美元。另外，摩根大通报告称，苹果轻薄笔记本MacBook Air在下一个季度，将使同期其它PC同行销售下滑10%。
苹果作为行业巨头，其一举一动都牵动业界眼球，是在移动互联网竞争方面，会带来哪些新的发展趋势引发关注。为此，记者采访了独立顾问，长期从事移动互联网研究的研究员侯宏表示，苹果商业模式的精髓在于，其在所有尚未“商品化”的关键体验环节，提供超出竞争对手乃至超出用户期望的表现，让追赶者疲于奔命。
iCloud服从整体战略布局
近日，在WWDC上苹果发布了全新的iOS5系统，在iOS5中增加了Reminders便利贴功能。同时，苹果凭借强大的市场竞争力推出名为iCloud的基于云计算的流媒体服务，面对亚马逊和谷歌业已发布类似竞争产品的情况下，苹果此举意欲何为?
对于这个问题，侯宏先生表示，苹果的用户最需要的是实现设备间的互操作，而面向web的服务已经由亚马逊和谷歌较好的满足。web操作并上载也并非iphone、ipad用户的主流操作。苹果的产品策略有一个特征是，先满足最需要满足的需求再逐步扩展，毕竟WWDC每年都要有新产品/版本来吸引眼球嘛。与其一下子进入一个有强力竞争者的市场，倒不如先满足一个不存在竞争的区域——的确，这项服务必须与ipad、iphone、MAC等终端整体考虑才有意义，很难说是终端提升了云服务的竞争力还是云服务提升了终端的竞争力。
另据国内一份市场调查数据显示，体验者对苹果IOS系统认同度最高，占61.8%的苹果IPad体验者对其操作系统表示非常满意，而紧随其后的是谷歌Android3.0系统。因此，苹果并非一枝独秀，谷歌的竞争将是其一大阻力。作为一家科技型企业，苹果是一家软件驱动型公司，虽然苹果的战略在不断的调整并在不同阶段各有侧重，但它的发展根本原则还是不变的，它主要通过销售最大限度发挥其软件优势，并从中获利，而云计算是发展的趋势，苹果自然不会错过。
强化生态系统竞争力是核心
苹果的应用商店催生了新一代的智慧型消费者并创造了新的商业模式，在后来者不断的模仿与复制下，苹果的商业模式有何赢利亮点与竞争优势?
