Facebook：Google同Facebook主要竞争未来网络。随着越来越多的计算机用户将更多时间花费在Facebook 上，Facebook将在某种程度上成为互联网的替身，Google一定会对此担忧，因为如果计算机用户经常挂在Facebook上，就不会使用 Google搜索网络。而且，Facebook已经与微软合作，允许微软接近其用户，在必应搜索引擎中添加社交网络功能。Google曾试图推出部分 Facebook功能，如最近推出的+1服务允许用户表达自己对网站的喜爱，类似Facebook用户使用的“Like”功能。但施密特在上月召开的D9 大会上称自己搞砸了社交网络。
Groupon：Google通过销售在线广告赚得盆满钵满，但在本土广告市场却不见起色。Groupon在北美175个区域市场和其它42个国家 日常交易市场上做得风生水起。传言Google拟斥资60亿美元收购Groupon遭拒后，Google推出自有日常交易服务，本月初率先在俄勒冈州波特 兰市推出Google Offers服务。
甲骨文：数据库软件厂商甲骨文不是Google最明显的敌人。两家公司拥有一个共同的敌人——微软，双方并不存在实质意义上的竞争。但甲骨文去年起诉Google侵犯Java专利，甲骨文于2010年1月收购Sun Microsystems时获得Java专利。上周，甲骨文要求Google赔偿经济损失，金额高达数十亿美元。
PayPal：Google Checkout作为物品和服务在线支付的一种方式，无疑是PayPal的主要竞争对手。当然，Google拥有大量竞争对手。有趣的是，PayPal指 控Google挖角其一名关键员工。上月，PayPal起诉Google盗取其移动支付业务商业机密。Google聘请的奥萨马·贝迪尔(Osama Bedier)曾是PayPal一名高级主管，负责其移动支付平台。PayPal同时起诉Google电子商务副总裁斯蒂芬妮·蒂兰尼斯 (Stephanie Tilenius)，她是PayPal的一名前高管，在招聘贝迪尔时违背了与PayPal签署的合约。Google对此作出回应说，将尊重商业机密，并打 算就PayPal指控进行辩护。
版权所有人：由于Google希望组织全球所有信息，经常采取“先斩后奏”的做法。包括法新社在内的新闻机构曾就Google未经许可在其 Google News聚合网站上发布标题、照片和新闻摘要而提出抗议。最近，Google希望将每一本纸质图书数字化的野心与图书作者、摄影师和出版商发生冲突。尽管 Google与作家集团达成和解协议，但被联邦法官驳回。
旅游搜索网站：Google收购ITA软件在旅游搜索网站领域掀起巨浪。旅游搜索网站Expedia、Kayak和Hotwire都采用ITA 技术提供服务，联名上书监管机构，声称Google收购ITA将严重威胁竞争。司法部今年4月份批准该交易，但警告Google必须继续在合理、一视同仁 的基础上向竞争对手许可ITA旅游技术，期限为5年，Google须将旅游竞争对手就Google搜索排名上的投诉转发给监管机构。
