但在功耗问题的背后，折射出的是英特尔长期以来追求高性能、高利润处理器的业务模式。某种程度上，它致使英特尔忽视了价格便宜但增长潜力巨大的移动 设备市场。或者说，它坚持相信消费者更需要高性能，并愿意为之付出钞票。在传统PC行业，英特尔这一套行之有效。但平板电脑和智能手机这两个新类型产品的 出现，实际上迎合了消费者消费习惯的改变，即开关机更快、轻便、操作方式简单易用。相比之下，人们愿意放弃一些性能。
英特尔引领了消费者购买处理器的理念，而今天，在新的细分市场，它需要迎合消费者需求。在传统PC行业中，产品开发是由硬件来驱动的。首先考虑处理 器、硬件，然后是软件，最后是用户体验。而现在随着移动互联网时代的到来，这一过程被逆转了。制造商首先会强调用户体验，随后是软件，在明确体验需求和软 件需求之后，才会对硬件提出要求。
能否顺应传统模式的颠覆，让整个体系重新按照正确的方式运转起来，这才是英特尔面临的最大挑战。
“所有的转型都是非常困难的，特别是你决定要改变的那一刻。最轻松简单的是保持原有方向。我们从未把转型想得很简单，因为你需要调整庞大的生态系 统。”肩负Ultrabook重任的邓幕理告诉《环球企业家》。“过去我们每一次转型，都是为了把好的、正确的东西提供给消费者。我完全同意转型绝不轻松 简单。但正是这点让转型这件事做起来更有趣。”
