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索尼开始向绿色产业转型 实现可持续发展

 11年07月05日 12:11【转载】作者:经济参考报  责任编辑:尤佳

导读:索尼的自身发展和变革是经过几代企业领导人的不断追求和高瞻远瞩而形成的。

关键词: 转型 可持续发展 索尼 产业

索尼的自身发展和变革是经过几代企业领导人的不断追求和高瞻远瞩而形成的。

井深和盛田的理念先行

索尼公司创建之初,井深大和盛田昭夫就有一个梦想:把电子和工程的综合技术应用于生产消费产品,并要领导世界电子产品新潮流。

1948年的一天,井深看到一台美制磁带录音机,立即申请了在日本生产的专利权。起初,几乎没有人买他们的产品,盛田昭夫意识到仅仅依靠科学的创造力是不够的。

盛田昭夫推断,录音机的最好市场是学校。可他们的录音机重达80磅,价格700美元,如此笨重和昂贵的产品对学校来说实在是太不适用了。怎么办?于是他们把公司的工程师请到一个旅馆的房间里苦思冥想10天,在不到9个月的时间里,索尼生产出一个大小像手提箱差不多的手提式磁带录音机,价格只有原来的一半。

在超级推销员盛田昭夫的游说下,18个月里有4万所学校中的2/3的学生都购买了录音机。在这之后,人人都想拥有一台录音机。

井深的营销“神经”是敏锐的,他一次听说贝尔实验室研制出一种称为晶体管的神秘的东西,就飞到美国花了2 .5万美元买下了专利权,组织四人技术攻关小组进行攻关。他的指导思想是将产品微型化,在他的领导下,终于制造出世界上第一台袖珍式晶体管收音机。他的营销理念在不断翻新,要走在别人的前面,做别人没有做过的东西,因此,他总是一路领先。

是理念先行,才有了世界上第一台袖珍式立体声录音机、第一台微型电视机、第一台微型放像机等等,才有了“索尼产品永远是最新的”商界美誉。

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