从个人而言，我也已经超越了PC。我的首选电脑是平板。当我帮助设计PC时，我从没想过自己有生之年会看到PC下滑。尽管PC依然是使用最多的设备，不过，它已经不再处于运算领导位置了。它正步上电子管、打字机、黑胶唱片、CRT和白炽灯泡的后尘。
尽管有许多激动人心的设备诞生，如智能手机和平板，但PC作为运算中心的角色不是被其它类型的设备取代，而是被新思想取代，即运算能扮演什么角色。最近，创新越渐清楚地显示，繁荣不是出现在设备上，而是在设备之间的社交领域上，人、想法在其中交汇并互动。在其中，运算可以对经济、社会、人们的生活造成最强有力的影响。
IBM曾介入PC市场、又进入到后PC时代，它描绘了我们企业一个核心的特点：我们一直在寻找下一个大事务。我们预测改变，然后抢先，不是等待并作出防御反应。从90年代中的转型开始，我们一直遵循不断的转变路线。这也是IBM百年后处在最高峰的原因之一。
今天，通过整合业务与技术，IBM将价值带给客户和社会。我们进行基础科学研究，设计世界最先进的芯片和电脑，提供企业政府用的软件，提供企业顾问、IT服务和解决方案，支持客户不断转型。我们已经提出“智慧地球”口号三年了，它再度提升IBM。我们认清了使命，要帮助解决世界最复杂的问题，让世界更好。
不断转型中有一个基本部分：远离商品业务，扩张高附加值市场，这是一个战略。在过去10年，除了抛弃PC业务，我们还退出硬盘和打印机业务。我们大力投资研发，每年投资60亿美元，从而获得大突破，比如沃森电脑的问答技术。今年2月时，它击败了Jeopardy前冠军。同时，我们还通过收购建立了服务和软件业务，尤其是在分析领域。2001年以来，IBM收购了127家公司，总价达330亿美元。
除此之外，IBM还自我转型成全球性综合企业，提高生产力，在全球增长最快的市场扩张。
正在进行的转变对于IBM的业绩有着深远的正面影响。200年时，IBM的税前利润率为11.1%，这也是我们还拥有PC业务时最相近一个全年，去年，IBM税前利润率为18.9%。
正如我最近从PC上买了一台平板电脑般，在IBM我的角色也一直转变。在IBM Research工作十多年后，我现在是IBM中东和非洲区的CTO，在迪拜办工。
