微软虽然在智能手机市场一直低迷，但年初与诺基亚结成了战略合作伙伴，为自己的移动操作系统找到了最大的硬件平台，加之已经占据绝对优势的PC操作系统，至少具备的统一的条件，至于苹果，其移动互联网端已经占据优势，Mac也是蒸蒸日上，加之其不久前发布的iCloud及早已具备的App Store，统一整合的条件更是充要。相比之下的惠普，在端和系统上都没有绝对的优势。尽管其在PC市场是第一，但让一个基于智能手机的操作系统从PC端去拉动自己移动互联网设备和应用的增长，这难度无异于整合。在这里，惠普的战略更像是一个伪命题。正是纠结与这种不可能实现，或者没有支撑的理想化的战略，让惠普失去了机会。
直到一个月前，惠普基于WebOS的平板电脑TouchPad才上市销售，但效果甚差。百思买(BBY)目前出现了TouchPad积压的情况，据称总库存为27万部，而卖出的还不到十分之一，以至于百思买近日宣布最终放弃TouchPad的销售，而基于WebOS的智能手机Pre3也迟迟未能上市，虽然要在欧洲开卖，但今天过后，恐怕也没有机会见到它了。所以今天惠普放弃WebOS，或者说进军移动互联网的失败，与当初并购Palm后，除了市场本身竞争加剧外，与惠普对于WebOS的发展战略有很大的关系。即那所谓的不切实际的以一个系统打天下的理想。笔者认为，如果当初惠普不好高骛远，脚踏实地快速地发布新品的话，不至于有今天这样被动的局面。
当然WebOS战略的失败也间接影响到了惠普的PC业务。整合无果之后，在大势的影响下，惠普的PC业务也是利润走薄，要知道惠普的WebOS与其PC业务同属于惠普的PSG部门。所以惠普又决定未来可能会剥离，甚至会出售自己的PC业务。这似乎又是个拍脑袋的决定。毕竟目前惠普的PC业务还在挣钱，占据着惠将近1/3的营收，还在PC产业中处于老大的位置。也许在此有人称，人家不是要想软件和服务转型吗?但并购后可以弥补惠普近1/3的营收吗?如果不是，这个并购或者说在惠普利润下滑的今天，营收再下滑的话，后果可想而知。
综上所述，笔者认为，惠普今天的源于WebOS的相关决定又是个瞬间理想的产物，如果说对于WebOS的瞬间理想只是让惠普告别移动互联网的话，那今天惠普的瞬间理想可能会毁掉的是整个惠普公司。所以惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)该三思而后行了。
