效仿IBM
这已不是惠普首次发展滞后，该公司在2001年收购康柏时，其后的整合就一直不顺。而另一方面，IBM在2004年末将PC业务出售给中国联想集团，成功完成转型，确立了在企业IT市场的主导地位。而现在，惠普似乎是希望通过新战略来复制IBM的成功。一些分析师和基金经理也抱有希望，认为惠普现在至少回到了正确的轨道，仍能通过明智的收购交易迎头赶上。
也有分析师认为，惠普过去一年来的每项收购交易都出价偏高。不过业内人士估计，惠普PC业务的售价可能达到100亿美元，从而为公司收购Autonomy提供资金支持。Sanford Bernstein分析师萨康纳基则认为，李艾科至少做出了一项正确的决定，那就是退出TouchPad业务。萨康纳基估计这项业务上个季度亏损约2.5亿美元。
内部混乱
但惠普上周四的会议无法提振投资者对李艾科的信心。惠普在此次会议相继宣布了一系列重大消息，包括结束与Autonomy的并购谈判，双方达成交易，以及惠普将退出TouchPad和其他webOS产品业务。
此外，惠普还提前1个小时披露了季度业绩，而这已是该公司连续第二个季度提前发布业绩。另一个混乱迹象是，尽管惠普宣布将终止TouchPad业务，但周五该产品的广告仍在CNBC电视频道上继续播出。
虽然早在李艾科执掌惠普之前，该公司的市场竞争地位就岌岌可危，不能完全归咎于他本人。但股东还是认为，李艾科上任以来的表现乏善可陈。
