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加尔文家族三代宿命:摩托罗拉没落轨迹

 11年08月22日 09:45【转载】作者:21世纪经济报道  责任编辑:尤佳

导读:“当一家企业成长为大恐龙之后,它总会因为无法及时的调整自己而走向没落。摩托罗拉走到今天这一步,主要的问题还是在于自身的失误。”8月19日,一位前高管在回忆摩托罗拉近年的历史时,无比感叹。

关键词: 摩托罗拉

摩托罗拉分拆史

回顾摩托罗拉80多年的历史,它总是在不断的分拆重组。不过,早年分拆是由于战略押宝失误,而后期的分拆则是迫于无奈的止血求生。

“铱星”计划,就是其中的一个代表。

1991年,这一庞大的计划开始正式投资。按照摩托罗拉的宏大设想,这个计划是通过搭建一个覆盖全球的卫星网络,让世界上任何一个“能看到天空的角落”都能实施无线通信。

如果计划完成,就能直接解决当时基站覆盖技术难题,也能让人类通信直接跨越基站模式而进入到卫星时代。这是一个最能体现加尔文家族改变世界梦想的方案。但可惜,它诞生的不是时候。

巨大的投资和高昂的资费让这项业务难以维系。1997年,铱星公司独立上市。2000年,铱星公司申请破产,摩托罗拉损失50亿美元。

艾媒咨询CEO张毅认为,“科技理想化过于超前,市场没有同步开发出来,这是铱星计划碰到的问题。在这个角度上讲,是摩托罗拉在不合适的时机干了不合适的事情。”

摩托罗拉的创新精神让它开创了汽车电子、半导体、手机等多个产业,但随后的命运却是不断分拆出售。比如2001年,摩托罗拉分拆了国防业务部门。2006年,摩托罗拉分拆汽车电子业务。

在一位老摩托罗拉员工看来,“自2004年,加尔文家族的第三代管理者被清理出局之后,摩托罗拉仿佛就没了‘魂’。”

2011年1月4日,摩托罗拉正式分拆为两个部门,也就是摩托罗拉移动(Motorola Mobility)和摩托罗拉解决方案(Motorola Solutions)部门,前一个部门主营智能手机和机顶盒业务,后一个部门则主营公共安全无线电和手持式扫描仪业务。来自高通的桑杰·贾(Sanja Jha)正式接任摩托罗拉移动的CEO。

桑杰·贾上任之后,实施了大刀阔斧的削减计划。“第一是砍掉了多平台,只留下Android;第二是砍掉不盈利的地区,只留下4个赚钱的地方;第三是砍掉大批中层干部。”一位摩托罗拉内部人士表示。

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