尽管投资者对李艾科使惠普放弃PC、智能手机和平板电脑业务,避开这些业务带来的“资本黑洞”感到满意,但是,117亿美元收购Autonomy和“随意”公布剥离PC业务却让他们“大摇其头”。
惠普收购Autonomy的价格超过Autonomy营收的10倍。Autonomy的营收只相当于惠普的约1%。
惠普的个人系统集团将面临一个不确定的未来,这可能破坏惠普的PC业务,使戴尔渔利。上周五,戴尔股价上涨2%。
更令人担忧的是,在数个方面,惠普的新战略都标志着一百八十度的大转弯,这意味着方向不明确。多名惠普高管5月份还宣称WebOS将被应用在包括打印机和PC在内的所有产品中,3月份还宣扬同时销售消费和企业产品的优势。
另外,自去年11月份出任惠普CEO后,李艾科还被迫三次下调惠普的业绩预期。
这并非是惠普首次落后于市场潮流。惠普2001年达成了收购康柏的协议。IBM则于2004年年末将PC业务出售给了联想,实现转型,确立了在企业IT市场上的主导地位。惠普似乎想复制IBM的成功。
部分分析师和基金经理希望惠普目前至少已经在正确的轨道上,能通过明智的收购交易赶超IBM。Loomis Sayles价值基金分析师托尼·乌斯罗(Tony Ursillo)表示,“惠普过去做得不够好,并不意味着它将来也不会做好”,但是,在过去的一年中,惠普在每起并购交易中都花了冤枉钱。