但一个现状是，从2010年春到现在，乐Phone市场保有量不过80万部;而iPhone在中国市场一个季度的销量就超过100万台。另外还有更多的后起之秀做得比联想更出色，例如华为的C8500智能手机在3个月内销售量突破百万。现在联想看起来已将自己的目标用户定位在了低端市场。联想CEO杨元庆在一周前称：“苹果仅仅覆盖最高端的市场，500美元的平板不可能走向小城市、城填或低工资低收入阶层。”
而在海外，联想从2011年1月开始用新一轮的推广来塑造联想产品“实用”的形象。“为了行动派”(For Those Who Do)是其口号。主导这一轮推广的是2010年4月加入联想的首席市场官David Roman，他曾先后在苹果和惠普担任市场部门的高管，知道联想的产品形象和苹果差异在何处。
这或许更符合联想的现状。比起创新能力，联想更擅长与对手拼价格。其领导团队更多是具有市场营销经验的商人，而不是富于创新的工程师。在并购IBM的PC部门之后，联想所做的最大努力也是使得这个企业能弥合文化的差异，并高效率低成本地运转—梳理供应链、提高执行力、裁员、削减成本。不可否认，联想在这些方面获得了成功，这也是它能在这几个季度拿出优秀财报的原因。
但这也意味着联想选择了一条和苹果截然不同的路径：寻求规模效应，通过扩张生产规模和销售渠道来带动业绩的增长。最近半年联想的并购行动也的确证明了这一点。2011年1月，联想和日本电气(NEC)成立合资公司，后者曾占据日本个人电脑市场一半的份额，但现已江河日下，一直期望退出利润微薄的个人计算机业务。6月，联想集团又收购德国电子产品企业Mdeion AG，期望将在德国的市场占有率提升一倍。为了实现规模，联想还在新兴市场保持着薄利多销的战略。最近一个季度财报显示，联想在新兴市场的经营亏损为2200万美元，同时，它在这一市场的销量同比上升了46.5%。
如果Read作为高管的离职并不会给联想带来任何影响，那么也许柳传志所说的在一到两个季度内将超过戴尔成为世界第二大PC厂商的预言将会实现。但联想的状况会让人想到诺基亚，这家全球第一的手机生产厂商在新兴市场保持着惊人的增速，但依然挡不住衰颓之势。在今年2月，其CEO埃洛普不得不宣布诺基亚正站在一个着火的平台上。
