兰恩再次说，惠特曼是一个好的沟通者，李艾科不是。对于上个月各种决策，雷·兰恩认为李艾科沟通不够。
惠特曼接下来解释自己为何要担任惠普CEO。她去年参加竞争失败，她说：“现在是时候工作了。”
兰恩说他讨厌喊什么惠普“转型”，因为根本不需要转型。惠普硬件年销售1200亿美元，惠普未来也会是一家硬件公司。兰恩的话显然与李艾科的说法相冲突，李艾科想将惠普转型为软件服务企业。
惠普最初想在内部寻找CEO，兰恩说：“我们考虑过几个人。”惠特曼一开始就是最好的选择，至少对他来说是这样。雷·兰恩称：“我看过惠特曼怎么领导人。她善于决策，受人欢迎。我想惠普员工会支持她。”
外界批评惠普董事会，雷·兰恩说：“不是董事会在寻找借口，也不是董事会炒了赫德。”去年惠普董事会已经调整了，他说：“我想董事会已全力服务公司和股东，只是运营执行力要改进。”
有分析师问，惠普在不到一年时间里挑了个错误的CEO，现在又炒了他，如此快便决定新人选;这样的公司和董事会如何让投资者和员工信赖?惠特曼回答说：“我想重建信任的方法就是交出好成绩。”
