DOIT 2011年9月29日 北京消息 昨天甲骨文公司在北京举行了甲骨文企业绩效管理(Oracle EPM)解决方案媒体交流会。会上甲骨文大中华区企业绩效管理总经理钟赞辉表示：：“目前，有相当数量的企业其业务活动缺少统一的规划和决策，导致各项管理活动也相互分离，同时随着ERP的广泛应用，原有以提升运营效率为目的的信息化部署带来的竞争优势日益衰退，差异性逐渐缩小并日趋同步。企业如何应对这些挑战，实现从‘卓越运营’到‘卓越管理’的跨越，在强大的市场压力和新一轮的竞争中生存并不断获得新的竞争优势，这是企业家急需思考和解决的议题。甲骨文以其全面、开放、集成的企业绩效管理解决方案可提供全面支持。”
ERP时代，企业依靠IT手段，基本已经实现通过降低业务流程的成本、改进产品和服务的质量、提高运营速度来增加企业的竞争力，从而打造了完善的“卓越运营”，然而伴随着“后ERP时代”的到来，企业即将面临从“卓越运营”到“卓越管理” 的升级和跨越，需要通过聚焦竞争优势来进一步扩展企业运营战略，通过在整个企业价值链上统一发现变化，做出快速敏捷反应，成功调整和实施战略并分享成功经验。
优秀的企业绩效管理软件可以引导战略向计划和执行的转变和落实，还能监测判断财务和运营效果是否符合业务战略实施前所设定的目标，并能通过智能分析，对管理层提供统一的决策支持，进行及时准确地调整，从而不断驱动整个企业绩效的提升，这样的企业绩效管理软件充分满足了“卓越管理”的一系列管理需求。
甲骨文大中华区企业绩效管理总经理钟赞辉
作为全球最全面、开放和基础的商业软件和硬件供应商，甲骨文在全球拥有超过37万家客户和2万家合作伙伴的市场基础，并在145个国家同时开展着全线业务，近11万名员工中有6万4千多名的研发、实施和客服支持人员，这些都为甲骨文及时深入地洞察市场变化和客户需求提供了保障，也为在多个关键领域创造可满足这些变化和需求的同类最佳的解决方案奠定了基础。
作为这些同类最佳的解决方案之一，Oracle企业绩效管理解决方案为实现卓越管理提供了三大支柱，即在智能性上可合理优化企业的管理系统，在敏捷性上充分利用高级的集成功能，在协调性上能在整个扩展的企业共享洞察力，并在传统绩效管理的业务计划、业务运营和业务结果的基础上，扩展了“利益相关方环境、市场模型、业务模型”三大内容，完善了实现“卓越管理”的整体框架，能真正有效帮助企业实现“卓越管理”，从战略直至成功。
