眼下在国内各大城市，满街可见“联想移动互联普及风暴”的广告，伴随着这场风暴，联想的千元7寸平板电脑乐Pad A1在多个城市卖至断货，以A60为代表的千元智能手机也已脱销。这场“千元终端风暴”，让人想起1996年一举奠定联想地位的“万元奔腾大战”。但这场普及风暴只是联想移动互联风暴的第一波，陈旭东说，联想全面进军移动互联，不会放过任何细分市场，平板电脑既有针对大众的普及性A1，也有针对商务人士的高端ThinkPad平板电脑;有基于Android系统的K1 ，也会有Windows系统的P1;手机也是分别针对电信、移动、联通三大运营商推出不同的3G制式。联想要让每个用户都能在移动互联时代找到适合自己的终端。
联想移动互联战略的目标是什么?陈旭东回答：现在移动互联产品的收入占联想总收入的5%，而目标是5年后占到公司总收入的50%，“我一直对公司的同事说，我们要靠移动互联网5年再造一个联想!”
靠移动互联5年再造一个联想，这绝对是一个令外界惊诧的目标。联想扎根中国数十年，占据PC市场份额逾三成，处于绝对领先地位;而在联想刚起步的移动互联市场，5年要造就如同PC一样的辉煌，其视野的确魄力非凡，而其践行也注定艰难卓绝。
陈旭东其实刚刚书写了一段传奇。两年前陈旭东出任联想中国总经理时，人们普遍认为联想经营多年的国内PC市场已近饱和，但陈旭东放手一搏，在中国区实现PC市场份额连续七个季度增长两个百分点以上，创下了全球范围内单一品牌在单一市场、单季度的最高销售纪录，突破了外界以为的“天花板”。如今陈旭东放言移动互联业务要追平PC业务，这更是一个让业界犹疑的目标，他还能再次创造神奇吗?哆啦A梦的“百宝袋”里究竟能掏出多少令人惊艳的移动互联产品呢?
最近两周之内，联想连下两道任命，将陈旭东从联想集团副总裁、中国区总经理，擢升为联想集团高级副总裁、中国区总裁。陈旭东到底做了什么?他打破了联想PC业务旧的“天花板”，他又在为联想的移动互联业务铺设新的“地板”。
