为了支撑“产业报国”，柳传志表示，“我们首先要在上市时有一定的吨位，之后我们要实现连续三年每年30%的复合式利润增长速度。”
柳传志表示，整体上市的一个重要目的就是要投资产业，现在利润相对比较丰厚，但我们的愿景不甘心仅仅靠投资作为利润来源的主要方面，我们还是觉得一个国家或一个企业都要把产业做好，所以联想控股在上市以后，要用筹集资金投资产业。“2014年以前，联想控股将要投出260亿元人民币。”柳传志强调。
幸福标准
“我的幸福标准是把前几十年的活儿给我减少三分之二，留三分之一，到70岁的时候，可以接着再减。”
从不放弃“大儿子”
“复盘”后欲夺全球PC头筹
从联想控股对其“大儿子”联想集团的扶持也能窥探出柳传志所看重的“产业报国”。
联想集团是中国制造企业的代表。但“联想集团的利润占了比较小的一部分，更大的一部分来源于投资和房地产业，主要是投资业务。有了这个以后我们就敢于支持，原来联想集团这个产业本身有很大的突破和创新。”柳传志坦言。
2001年，联想中国市场份额达到创纪录的27.5%，但联想控股2001年至2003年进行了多元化战略运作，影响了联想在PC上的竞争力，受到了竞争对手戴尔的严重攻击，联想PC的市场份额无奈下降。
在收购IBM PC等业务后，“成绩单”未得到根本改观，反而在2009年2月，随着金融危机的蔓延，中国市场疲软，业务重心以及相应利润重心都在中国的联想集团受到了巨大的冲击，迎来创建以来最大亏损——2.26亿美元，全球裁员2500名。
当时，柳传志已明确了“大联想”战略，并一心想做个“投资管理人”。但联想集团这个“大儿子”遇到困难，他不得不出面，重新出任联想集团董事局主席。回到联想集团后，柳传志推出新政，进行内部整合，短期内遏制了联想集团业绩下滑趋势。
当时复出的柳传志还放话“三年后我们再‘复盘’看看。”如今两年半已过，联想集团的改变是巨大的。
