现在不同了。
一位与Google现任高管交流过的前高管谈及了改变：“现在的形式更像乔布斯，三人执政老形式弱化了。在施密特在时，你得走向产品会议，或者是高级员工会议，然后让每个人来评估每一个决定。佩奇更愿意批准一个决定，让它现在就动手干，而不是慢慢做出完美的决定。”
改变是从佩奇重返CEO职位后几周就开始的。他将Google迷宫式的结构流畅化，在会上发邮件。他要求高管至少一周在总部进行一次非正式的面对面会议，主要是作决定，这个想法借鉴于彭博。
YouTube高级副总裁卡曼加(Salar Kamangar)说，他与几名高管曾通过邮件争辩问题，佩奇要他们亲自解决。卡曼加说：“那天他把我们叫到办公室，要我们解决异议之后才离开。”
佩奇比施密特更留心细节，比如，他甚至关心起为Gmail首页配一个更大的注册框。尽管如此，他也鼓励员工想一些大的事情。Google搜索高级副总裁艾伦·尤斯塔斯(Alan Eustace)说：“他努力让让我们所有人后退一点点，确保长远的事情不会因为越积越多而淹没。”
Google最明显的改变在于佩奇砍掉了自认为没价值的项目，他还裁掉了Buzz。
一些人不太适应佩奇的计划，感到沮丧，当中一人说：“这些团队是这类决定的不幸伤亡者。”
一些项目没有足够的时间成长，Google砍掉它可能失去了下一个业务机会。比如，Gmail就是“20时间”的产物，Google给员工一些时间来实验新创意。
Google联合创始人布林最近说，这种冒险是值得的，这代表Google更成熟了。布林说：“坦白来说，我们的一些服务很弱，我们不想留一下堆好、但不是最好的服务。”
作为一名CEO，佩奇还被逼在其它方面作出调整，比如个人时间。在Google+帐号上，最近帖出一些风筝冲浪照片，这是佩奇去阿拉斯加州时拍的，他写道：“照片是一段时间前拍的。”显然，佩奇花在这些爱好上的时间会更少了。
