殊途同归
对于惠普和戴尔正在进行的转型，外界已经耳熟能详，而看似执著于PC业务的联想，也正在进行一场转型，即以PC为依托，渗透到移动互联网市场。
夺得全球PC市场老二的位置后，杨元庆强调，联想未来将加大对传统PC、平板电脑、智能手机、智能电视这四类信息终端产品的创新投入。因为在联想看来，智能手机、平板电脑的出现使得自己必须要重新考虑IT行业。
转型不只发生在PC行业，而是整个科技行业的普遍现象。
在电信行业，华为已经面向全球发布了云计算战略和端到端解决方案，一改电信设备厂商的形象，向多元化转型，企业市场和个人消费市场成为新的增长点。
转型往往伴随着业务的扩张，但是进入的新领域越多，面对的竞争对手也就越多。思科就正在经受扩张之苦。
思科是一家老牌路由器交换机厂商，这些年来，它在不断转型，不断为自己重新定位，网络公司、电信公司、互联网公司……网络解决方案供应商。
不断将触手伸向新的领域，导致思科与一些原有的合作伙伴变成敌人。譬如它跨界进入服务器领域，向长期与自己合作的IBM、惠普和戴尔亮剑。
相比之下，真正让思科痛苦的是连续几个季度令人失望的业绩，这使自己由华尔街的宠儿变成被审视的对象，它不得不通过裁员和收缩产品线来自我修正。
惠普可能最终还是会转让WebOS，那么，戴尔走的就是与老同行IBM、惠普截然不同的转型道路。看起来，戴尔正试图成为一家无所不做的IT企业。早有人士担忧，它这样做的问题是，想要把所有事情都做好是非常困难的。不过，保罗·贝尔对本刊记者强调，戴尔不放弃PC和智能手机这些终端产品，是因为戴尔把它们作为其端到端解决方案的一部分。
一些业内分析师指出，大型科技公司纷纷向整体解决方案商转型，会导致提供的产品和服务趋向同质化，竞争对手愈加繁多。
对此，戴尔全球市场策略规划总监杨鹏表达了他的观点，他认为，解决方案提供商未来的竞争有四个重要方面：解决方案的独特之处、内部整合能力、对技术变化的把握以及对客户的了解程度。
