惠普(微博)前任CEO李艾科留下的“遗产”，正在被颠覆。
现任CEO惠特曼上任后的调整已经逐渐清晰，PC业务不再拆分，不再进行大型并购。虽然已经决定“停止生产TouchPad和WebOS其他设备”，但惠普对WebOS的未来去向仍在犹豫。
12月1日，惠普中国总裁史蒂夫·吉尔率领惠普中国“三驾马车”集体亮相，披露了惠普中国2012年发展规划。在稳定中谋求全方位的增长，并且在PC市场将“进一步拉大与第二名的差距”。身为全球PC老大的惠普有了更强的信心，并向市场发出了挑战。
拉大与PC第二名的差距
这是自今年6月以来，史蒂夫·吉尔就任惠普中国总裁后的首次正式亮相。
同时出现的还有来自惠普信息产品集团亚太总部的露西安娜·布罗吉和惠普公司打印及成像系统集团全球副总裁、中国区总经理钱越。露西安娜·布罗吉目前出任惠普中国信息产品集团代理总经理，接替刚刚离职的原总经理张永利。
惠特曼上任不久之后，惠普已经决定不再分拆PC业务。但这一变化所造成的业界震荡，似乎并没有波及惠普PSG集团(信息产品集团)的业绩表现，惠普2011年第四季财报显示，PSG集团这一季仍增长2%。
“其实这些变化对我们的业务几乎是没有影响的，”露西安娜·布罗吉这样说道，“当时传来有这样一个出售的可能性的时候，对于我们来说既是一段艰难的时间，也是一个很好的机会。我们利用这个机会，对整个PSG自身的业务和流程，对于惠普的优势和劣势作了一个详尽的分析。”
谈到如何进一步做好PC业务，露西安娜·布罗吉表示，“首先，我们执行的速度要进一步加快。HP是一家规模非常大的公司，而PC市场又是一个瞬息万变的市场。从HP现在的结构来说，很多业务集团有很大的独立性。我们希望决策和执行的过程当中，能够做得更加精简，更加精益，更加快速。”
未来，惠普要进一步贴近各地的市场，对具体的市场开发和交付的产品要更加定制化，更加符合当地市场的需求。具体到中国市场，露西安娜·布罗吉表示，“在中国，为中国”是惠普的一个重要政策，另外惠普在中国的设计中心，以及在中国的产品设计开发方面，都作出了相应的投资来满足中国本地的需要。
