我们可以认为李艾科收购Autonomy出价过高。但是，随着惠普将向企业客户销售数据挖掘和数据分析软件，毫无疑问的是，Autonomy对惠普具有战略重要性。尽管规模还比较小，2011财年还不足50亿美元，软件是惠普利润率最高的业务，而且增长速度非常快。这类业务正是任何一家公司需要加大投资力度的业务。李艾科通过收购Autonomy大胆投资了软件业务，但这却成为他丢掉工作的一个原因。惠特曼应当指定具有整合经验的副手负责整合Autonomy的工作，并提供任何需要的资源。
4、激励员工士气
惠特曼应当避免前任卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)和马克·赫德(Mark Hurd)裁员的短期策略。尽管他们的决策有助于提高利润率，但却让员工更关注如何保住自己的工作而非开发创新性产品。
李艾科则反其道而行，去年末全面上调员工工资，留住人才。惠特曼可以采取“中庸之道”，既维持利润率又能吸引具有创造性的工程师。鉴于惠普将退出部分业务，例如使WebOS成为一个开放源代码项目，这并非易事。但是，如果不赢得员工的支持，惠特曼就不可能成功。
5、重组董事会
鉴于过去5年惠普董事会问题不断，保持董事会的稳定性对于惠特曼非常有吸引力。但是，惠特曼缺乏管理从企业市场获得大量营收的科技巨头的经验，需要得到董事会的帮助。
问题在于惠普董事也不具备这样的经验。惠特曼可以委婉地要求不具备这种经验的董事离职，为聘请合适的人留出位置。
