在保罗·欧德宁(Paul Otellini)统领下的英特尔，“Velocity”是公司2011年的流行语。
英文的Velocity是一个矢量概念，意味着明确的方向。
方向，恰是PC业要英特尔给个说法的。智能手机和平板电脑，成就了苹果公司和史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，但不创新毋宁死的英特尔呢?有分析师批评其蜷缩在波澜不惊的PC市场，依靠“Wintel”同盟才能维持着好看的财务数字，即便2010财年117亿美元净利润再创新高，依然有人批评英特尔没有拿出有竞争力的产品，错失移动智能终端崛起的红利。
这一切或许很快将改变，欧德宁统领的英特尔不会甘于类似“旧时代大象”这样的角色。“人们喜欢廉价的东西，但不喜欢一成不变，英特尔将让整个PC行业重新兴奋起来。”而2012，将是其颠覆旧世界、挑战新疆界的关键一年。
重振PC
无疑，PC仍是英特尔的“现金牛”业务。
2011财年第三季度营收的构成中，PC客户集团部门贡献了英特尔66%的营收。欧德宁一向坚信PC的前景，批评华尔街的分析师们只看Dixon和百思买(Best Buy)的销售数据，而看不到中国、巴西等新兴市场的成长。“2011年的全球出货量将达到4亿台，增长6%-7%，明年的增长率至少会保持现在的水平，甚至更高。PC出货量从1亿到2亿到4亿，未来会增长到5亿-6亿。”过去两年，较之分析师们，欧德宁掌握“水晶球”的预测能力确实略胜一筹。
可是，除了价格一降再降，PC行业缺乏消费的兴奋点，激发不起人们排队购买的热情，业界大佬惠普甚至寻求分拆PC部门的可能。中规中矩，了无新意，PC已经临近产品生命周期的后半程?
“PC不会消亡。”欧德宁笃信这一点。于是，2011年5月，台北国际电脑展，英特尔抛出了“Ultrabook”(超极本)的概念。超极本的技术路线图分“三步走”：第一步，基于研发代号为“Sandy Bridge”的第二代智能酷睿处理器，标志着Ultrabook正式启动;2012 年上半年，推出研发代号为“Ivy Bridge”的22纳米新一代处理器系列;2013年推出代号为“Haswell”的处理器，完善超极本，实现主流笔记本功能的彻底变革。
