1993年，彭怀成进入某制鞋企业成为了一名基层员工，当时的他或许不能想象到11年后，自己竟然能拥有一家鞋业公司，而且还会创立自己的品牌;他更想不到的是，仅仅7年时间，星晨鞋业迅猛发展，实现了从小型代工厂到自有品牌的区域一线企业的华丽蜕变。可以说，看准互联网营销的道路，以及得到惠普等信息化合作伙伴的帮助，是企业快速发展的关键要素。
蹒跚起步：两次起死回生
2004年，已经身为某鞋企厂长的彭怀成放弃了待遇优厚的职位，与哥哥联手创立了广州市星晨鞋业有限公司，但是创业的道路远比他当初的设想艰难的多，在一段时间的运营业绩不良之后，哥哥决定离开，剩下彭怀成一个人独撑危局。
“实在没办法，就找朋友去借钱。我之前担任厂长那家企业的老板很信任我，对我的为人各方面都很认可，他借了10万块钱给我，而且是不要利息的。”就是这10万块钱，解了彭怀成的燃眉之急，让濒临停产的企业暂时有了运转下去的成本。
就这样，星晨鞋业公司蹒跚起步，但始终被资本短缺的问题掣肘。万般无奈之下，彭怀成通过朋友借了一部分高利贷，去偿还主力供应商的欠款。然而当他上门还钱的时候，供应商不但不要钱，还说：“彭总我们知道你现在没有钱，没有关系，你先放着，有钱的时候再给我。”而此后不久，星晨鞋业公司就接到了一个客户订单，而这笔订单也成为星晨鞋业又一次成功转身的契机。
稳健推进：看准互联网渠道
2006年，星晨鞋业确定了两个业务方向，一方面是基础的贴牌加工生产，另一方面则探索建立自有品牌。“最初的探索挺难的，我们开过店，做过贸易档口，但这些尝试最后都失败了。”
正当彭怀成一筹莫展之时，互联网经济在中国呈现出蓬勃发展之势，阿里巴巴等网络交易平台被越来越多的企业了解和接受。星晨鞋业也尝试性的在阿里巴巴等网站发布了信息，令人意外的结果出现了——他们竟然从网上接了一些新订单。
