入选2011年度CCTV中国经济年度人物评选，并伴随纽约时报“全球科技界最具权势女人”的殊荣，王雪红带领的HTC无疑是为有电子王国之称的台湾写下新的一页。不过随着三星蒸蒸日上，加上HTC在美国和苹果大打专利战，突显出HTC日后在国际市场发展的问题，也自曝出HTC的竞争力已不如以往。
以代工工厂起家的宏达电经过数年的转型，成功拥有自己的品牌，今年初成为美国智能手机市场销量冠军，在总部的台湾市场也有40%的占有率，加上和台湾中华电信、远传电信的合作，不但让HTC名利双收，更使得HTC成为在全球智能手机市场具有影响力的品牌之一。这样的辉煌看上去虽然无懈可击，但从三星成为全球销量第一，以及美国国际贸易委员会(ITC)认定HTC侵犯了苹果专利后可以观察到HTC目前正处在一个发展的悬崖上，在接下来的一年中可以说是个观察期，也可以说是HTC的转折点。
专利——解不开的死穴
尽管HTC在美国的销售量超越苹果，但从此次HTC与苹果的专利问题来看，HTC发展至今可说是席卷全球智能手机市场，不过也完全暴露它问题的所在。在现今的手机产业中，专利是一项非常重要吸引顾客消费的因素，它代表的就是独一无二的系统及功能，可以表现出产品的与众不同之处。宏达电是由代工起家，进而转型成HTC品牌，在手机专利上明显就不如其它手机品牌，尽管HTC在败诉苹果后仍可以通过收购专利的方法来解决问题，不过这已经明显暴露出其短处和问题所在，其品牌独一无二的价值可能也会慢慢的消逝。
专利是现在产业中能够占据一席之地的重要因素，它表现出品牌的独特性和永续性，是能够让品牌持续发展茁壮的指标;虽然被起诉的四项专利中只有一项被认定是侵权的，且先不论紧要与否，这足已表现出HTC在未来发展上的两点困境：首先，专利可以代表成独特的创新研发的能力，HTC是代工起家，并不像老牌手机一样虽然逐步萎缩，但却有很完整又稳固的生产研发线;HTC之于专利，仿佛就像是特洛伊里的阿喀琉斯之踵，全身无坚不摧，但却败在专利这部位上，如果智能手机不强化专利，在未来市场中很容易成为模仿对象并被低价竞争的对手抢去市场，况且专利就如同一个品牌的盾，而HTC目前并没有铸好自己的盾。
其次，由败诉苹果的案例中来看，HTC的销量虽然在美国甚至全球仍有很大的市场比例，但苹果能有效运用专利问题来巩固自己的地位，反观HTC并没有在专利项目上做足充分的准备来应对苹果，在市场上保持领先的地位，专利无疑是保护自己产品重要的一环，但HTC并没有利用或是专注在专利上，长此以往则必须要投入更多的资金来收购专利，或是靠企业合作来取得专利，日后HTC在专利问题上无疑会受到束缚，这并非是一项长远之计。
定位——迷茫中且模糊
多元化虽然可以把握市场各种消费族群，但在智能手机上这或许是种风险。HTC的产品可以说是主打大众风格，但产品的间歇性太短;相较于苹果来说，新与旧的产品之间周期性也太短，这让消费者很难有喘息的空间，而从长尾理论来看，即便它的产品丰富，但却难免被视为多而俗气，虽然每件产品的出台都有不同种类的功能，但外观的变化或是内部其它细节并没有太多的创意或创新之处，即使HTC的质量无话可说，但在经营策略上却相当迷茫;特别是对自身的定位，是朝向苹果高端方向发展，抑或是做一种普及化较高的产品，目前看来HTC似乎是想成为普及高端族群的产品，对HTC这无疑是一条不归路。
