我认为，智能手机和平板电脑即便没有满足上述所有需要，但起码也满足了大多数。因此，Ultrabook的问题在于，它不是消费者需要解决的问题，而是英特尔自身面临的问题，因为一方面传统电脑销量下滑，另一方面平板电脑和智能手机销量却在上升。
英特尔缺乏性能强大的笔记本电脑产品，没有任何可供宣传的“新体验”。英特尔甚至在其六大目标体验的最后一个上都面临挑战——该公司显然很清楚，必须降低这些产品的价格。邓慕理暗示，当合作伙伴的生态系统实现了“规模经济”，Ultrabook价格便会降至主流价格区间。鉴于今年估计会有75款Ultrabook产品面世，我希望它们的价格能很快降下来。
路在何方
即便当前一代Ultrabook产品纷纷上市，英特尔也在为其谋划未来发展之路。Ultrabook的路在何方?借助于Ivy Bridge芯片的强大性能，英特尔或许会寻求实现基于手势的设备间计算互动，同时在Nuance的帮助下，提高设备的语音识别能力。不过，这些虽然令人印象深刻，但它们并不是新鲜创意，只是眼下适合英特尔罢了。
邓慕理在谈到传统概念时，对配备触摸屏的Ultrabook的兴奋之情似乎溢于言表。难道这么多年我们没见过这种产品吗?它们的销量不大，究其原因，不外乎有两个。一是对多数计算机功能而言，这种“伸出手触摸”活动带来的人体工学没有任何意义;二是这项技术将增加价格溢价，进而降低市场需求。
最大亮点
尽管如此，有一个概念的确引起了我的注意。英特尔展示了一款颇具特色的Ultrabook产品，这款产品在正常情况下触控板在笔记本电脑所处的地方竟然是透明的，而且这个地方对触碰十分敏感，所以能当作巨大的触控板使用，但它又可以防范手掌误触，这样就不会干扰键入。当然，最令人印象深刻的是，这个透明区域在Ultrabook合上时可以显示相关信息。
除了显示约会、电子邮件等信息外，用户不必打开Ultrabook就能与这些数据互动。我个人认为，这项设计倒是很独特，但同时也说明英特尔不具备进入智能手机市场的能力。为何这么说?因为英特尔正试图将电子邮件、信息通知和日程安排等智能手机的传统活动，转移至Ultrabook产品上。邓慕理甚至还说，这样，“你就不必从口袋里掏出智能手机了。”
即便这一Ultrabook概念很独特、颇具前瞻性，我依旧认为英特尔尽全力打造的产品，不过是笔记本电脑的自然演变。所以说，英特尔给Ultrabook产品打上自己的烙印，更多只是在解决自身问题——相比竞争对手ARM，移动设备对英特尔依赖性更小——而非解决消费者的问题。
