“我们基本上是电脑的思路在开发智能电视。这是我们的长项和优势的地方。就像苹果从来不是做手机的，iPhone一出世就对传统手机冲击很大。”刘军进一步解释，联想永远不会进入传统电视那片红海，不会像传统的电视厂商那样设计产品，屏幕的分辨率、色彩只是更多的卖点而不是智能电视消费者的最大需求。他认为，智能化的App程序、准确的互联网内容提供才是智能电视的根本，而在这个领域，擅长软件硬件的联想将优于传统彩电厂商。
美国市场打进前三
过去两年，联想靠新兴市场的增长，冲到了PC第二的宝座，如果要拿到PC金牌，就不得不补充成熟市场这块短板。杨元庆在接受南都专访时首次表态，联想希望未来在美国的PC市场份额能够进入前三，挤掉苹果、惠普、戴尔三家公司的其中一家。“买了IBM之后，我们在北美从来没超过2%，而在上一季度超过7%了。”
1月5日，联想集团全球业务组织变阵，由之前的新兴市场、成熟市场两大业务集团，变更为4个新的大区：中国区、北美区、EMEA(欧洲、中东及非洲)以及亚太和拉美区。
杨元庆指出，联想将美国市场独立出来是因为这个市场足够大，需要专注运营。“大区的架构意味着更多的市场资源、更多的资金投入、产品供应链的支持。过去在北美，我们强项主要是在商用领域，消费领域市场比较弱。现在每周在北美零售渠道出货量都超预期，但我们依然没有定价权，同等机型配置和惠普有50美元的价差(每卖一台机器)，所以未来布局上主要是渠道和品牌。”
“进入北美市场是要花钱的，财力上要有准备。”过去在百思买等零售渠道鲜有联想的身影，到目前为止，超过4000家的门店开始销售联想的电脑，这一数字在2011年快速增长，覆盖了百思买、IT卖场等北美的主要渠道。
而引起记者关注的是宏碁原CEO兰奇终于由“顾问”的角色转变成新设立的欧洲区的掌舵手。2011年3月31日兰奇离开宏碁，2011年9月兰奇加盟联想时，业内曾有对兰奇竞业禁止方面的担忧。兰奇去职宏碁一年后终于在联想扶正，联想内部某高层曾向记者分析，这也是联想“因人设事”风格的继续。
