自2008年以来，柯达转型新业务并不顺利，相比日本富士胶卷多业务部门的发散式转型，柯达的转型则主要是通过出让专利“家底”这种方式维系，虽然获得了20亿美元左右的资金补充，但是这种不可持续的转型方式只能作为过渡期的“权宜之计”，胶片核心业务外的下一个“利润爆发点”迟迟难觅踪影。
在太阳能领域曾具有专利技术的柯达公司，此番转型就是希望凭借其原先对制造胶卷的感光材料的技术储备，借由感光材料核心涂膜技术与薄膜太阳能电池生产所需涂膜工艺这二者的关联性，研发并推广其柯达品牌新型的有机太阳能电池。
“再转型”仍旧面临重重挑战
如今柯达“胶卷业务已死”，其追寻的转型之路则与其在中国的老对手乐凯有着惊人的相似。
前身是化工部第一胶片厂的乐凯集团，在胶片时代与柯达公司在中国市场的竞争有如 “针尖对麦芒”。而谈及胶卷公司的转型得失，乐凯集团原首席专家、中科院院士邹竞曾表示，当年柯达自恃行业老大，不愿放弃传统银盐技术的盈利机会，转身比较慢，导致走到今天还没能成功。这些年来真正成功的是富士，它现在主打业务为膜材料，这也正是乐凯奋斗的方向。
前述业内人士表示，虽然不少胶卷企业都开始朝着光学薄膜的领域探索，但是任何转型都必须经历数年的技术转移、架构调整以及品牌拓展，这些都是对资金链吃紧企业的一大考验。
一大棘手的问题即是，转型的时间窗口是否已过?面临破产之困后才幡然选择“再转型”的柯达，传闻中的薄膜太阳能电池战略是否显得有些仓促?
“柯达并不是第一家进入这个行业的胶卷生产公司，已不具有先入优势。一旦真的进入，转型前期的生产线建设以及产品的定位都是极为费时费钱的。况且相比这一行业现有的企业，柯达并不大具有很大竞争力的，仅凭借原先光学胶卷时期的技术储备能否支撑长期的技术优势，目前来看还需要打一个大大的问号”，该业内人士表示，“不过，从另一角度来看，目前的柯达似乎并没有太多其他的选择，与光学技术有关的上下游产业延伸极可能是其转型的路径。”
