DOIT软件频道 原创报道： SOHO中国CEO张欣今日在新浪微博上表示，“今年SOHO的一大工作是要上一整套的ERP系统。”或许张欣没有意识到到底有多少ERP或软件厂商关注她——或许大家关注的是买不起的房子——但近千的转发与642条评论显示，张欣的微博粉丝中确实有不少的IT精英。
房地产行业的信息化在行业信息化领域一直是相对冷清的话题，一方面传统的几大行业：金融、电信、零售、政府、物流等行业ERP形态成熟，企业模式相近，无论是大企业还是小企业，成熟的、可参考的案例较多;另一方面房地产行业大企业较多，信息化工程复杂，加之房价近年来高企，企业的精力都在于拿地、盖房、贷款等方面，对信息化建设的积极性并不高。因此，房地产行业的信息化在很多ERP、CRM软件企业或是媒体报道领域都相对不受重视。
但房地产行业并非没有先行者，据业内人士介绍，华润置地在2004-2005年开展了大量的信息化工作，其中包括成本管理信息化平台、全国利润中心核心业务ERP化等工作;华远地产在两年前则宣布成为“全国首家实施ERP信息化管理系统”的房地产企业，“实现了对异地项目的整体管控以及项目各方面进展情况的实时掌握，从而大大提高了管控力度，降低了管理难度。”
SOHO中国谋划上线ERP：“房地产也需要电子化”
张欣被认为在2011年完全取代潘石屹成为SOHO中国“名义上和实际上的掌门人”，而被称为“会讲中国话的外国人”的张欣(南方周末报道)，理应会比被称为“土鳖”的凤凰男潘石屹更加注重信息化与IT力量对SOHO中国未来发展所产生动力，同时，基于对国外企业文化的吸收和仰慕，张欣希望借助ERP以及其它IT信息化手段规范化SOHO中国，强化公司业务能力的想法是很非常明显的。
张欣在微博中表示，ERP仅仅是SOHO中国在2012年的“一大工作”，或许意味着她将信息化在SOHO中国内提高到了一个新的高度，她希望借助ERP系统 “能够把北京上海两地的15个项目都管理起来, 从采购、工程、销售、财务各方面都能系统管理”。除此以外，张欣的更高要求是“(让SOHO中国的业务)同时还要能够和日益创新的网络科技结合好”。
但张欣毕竟不是IT行业出身，而潘石屹也不一定会留下一个足够强大的IT班底，因此，张欣对ERP系统的选择上有疑虑，向自己的微博粉丝提问：“SAP和Oracle哪家更合适?”并表示希望从SOHO中国开始，实现“房地产电子化”——“房地产企业用全面用ERP的没有，大都用一些单体模块，房地产也需要电子化，从我们开始。”
有趣的是，跟随潘石屹逾10年的上海总经理贺亚楠在2011年离职，据信他的职位由SOHO中国某IT部门负责人接替，虽然被指“外行”，但张欣对IT部门的信任可见一斑。
