判定日本制造败北尚早
在不利业绩披露的同时，日企也宣布了架构调整和人事重整计划。日立宣布，将于2012年4月1日起进行组织结构重新整编，将把旗下业务范围重组为五个集团，分别是基础设施集团、信息技术集团、电力系统集团、建筑机械集团和高功能材料集团。并新设“日立集团中国亚太区总裁”一职，此职将由日立现任执行役副社长、集团国际业务负责人森和广担任。日立希望将通过新经营体制的建立及其后的持续改革，实现经营效率的大幅提升。此前，日立已决定将停止电视机生产业务，并将所有电视机生产业务外包出去。
索尼则提出换帅，2005年起开始执掌索尼的洋帅霍华德·斯金格被日本人平井一夫取代。
松下公司社长大坪文雄则宣称，将以改革低迷的电视业务为中心重振业绩。按计划，松下今年4月1日将完成松下电器、松下电工和三洋的一体化整合工作。
罗清启表示，日元汇率问题短期难以解决，而2012年需求疲软的大势不会改变，这种情况下，上述调整难以是日企业绩在2012年由立竿见影式的改善。
事实上，在恶化的运营环境中，日企也正坚定不移地推进转型。过去一年，日立努力从传统的消费电子产业向电力、铁路系统和信息技术等社会基础设施领域转移，日立认为这些领域更加具有发展潜力。而松下更是加大了以能源为基础的产业规划，明确将生活电器产业、元器件产业和系统解决方案产业树立为三大支柱产业。
罗清启表示，恰逢业绩低谷，日企这一轮调整容易被误读为业绩不利带来的，“这只能是部分原因，但是这一轮调整显示，其措施并非仅仅是降低成本。目前全球产业板块在进行调整，传统电子产业运营压力增大，日企的调整是转型期的战略选择。”
罗清启还特别强调，日企业绩在较长的一段时间内难有质的改善，但是其研发体系技术体系的根基未发生变化，不能就此判定日本制造被击败。“日立、索尼、夏普等企业，尤其是松下推进的转型使其运营体制发生变化，经济环境转好后，这将具备很好的想象空间。”
