其他陷阱
科技公司的第二大陷阱在于，试图同时服务于消费和企业市场，这也是惠普的重要失误。很少有哪家企业能够同时在这两大领域表现优异：惠普最近一个季度的消费业务收入下滑23%，而苹果则飙升75%，这足以凸显惠普的巨大失败。苹果紧紧把握住了IT行业的“消费化”趋势，没有因为其他事情而分心。
第三大陷阱是错误的“转型”并购带来的危险。由于担心整合大企业可能会分散精力，无法专注于日新月异的新市场，所以科技公司通常都会避免规模过大的交易。然而，惠普十多年前收购康柏时却从一定程度上打破了这一惯例。而当赫德希望通过收购EDS来加强服务业务时，这一趋势更加明显。与利益相比，惠普收获的更多是麻烦。
所有科技巨头面临的最后一个陷阱是：因为一项可靠的“现金奶牛”(cash cow)业务，导致企业分心，无视一些不太成功的业务面临的艰难但必要的抉择。在惠普的案例中，现金奶牛指的是成像和打印部门。这一直以来都是科技行业最成功的业务之一，只是一直被埋没。不过该业务也并非全无挑战。消费者现在在家打印的图片越来越少，从而导致墨盒销量下降，使得该业务的利润率上一季度下滑了四分之一以上，仅为12%。
惠特曼并不忌讳批评她的前任，例如，未能对新产品展开持续而充裕的投资。不仅如此，她还着手采取紧急措施，加强惠普突然恶化的运营状况，
但挑错容易，纠错难。随着惠普股价的持续下跌，它最终被迫陷入更彻底崩溃的概率正在逐渐增加。
