罗清启则总结，日资企业衰退主要有五大原因：“一是全球经济大衰退;二是日本大地震的后果继续发酵;三是泰国洪水冲击，因为泰国是日本电子企业在全球最大的生产基地，许多零部件产自泰国;四是日元高汇率，削弱了日本产品竞争力;五是韩国和中国电子企业的崛起给日资企业带来挑战。”
在洪仕斌看来，因循守旧始终是日本电子产业发展最大的敌人。
“日本企业不管在什么时候，都是迈着小步零敲碎打，它们更喜欢维持性创新而非破坏性创新，但现在它们既要面对创新能力极强的美国苹果以及市场反应速度飞快的韩国三星(微博)等竞争对手的冲击，还要面临中国市场的阵地战，起码从目前来看，日本企业没有看到太多优势可言。”洪仕斌说。
重组与外迁
业绩下滑的巨大压力下，重组、外迁成了日本电子企业转型的关键词。
松下将位于日本宾库县的第三等离子面板正式实施停产，出售千叶县的液晶显示面板厂，还将三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务出售给海尔集团，并计划向节能方案提供商转型突围。
持续了56年电视机制造业务的日立公司宣布，将在今年9月前停止在日本本土生产电视机产品，将该业务全部外包给海外代工厂商。
在彩电业务连续4年亏损之后，索尼退出了与三星合资的液晶面板合资公司，寄望加大外部采购自由度、增加彩电整机外包比重等，扭转彩电业务多年亏损的被动局面。
在中小液晶面板领域，为了保持对韩国、中国台湾企业的竞争优势，索尼、东芝(微博)和日立三大电子企业联合共建一个小尺寸LCD液晶面板合资企业。
对产业转移持相对保守的夏普也改变了对中国市场的投资策略。去年震后，日本夏普株式会社大中华区CEO菅野信行曾透露，夏普将在华投资兴建太阳能和LED工厂。
