正当宏碁(ACER)欧洲后院失火之时，联想快马加鞭地杀了进去。
6月1日，联想宣布以每股13欧元价格收购德国电脑零售商Medion，这是联想自2005年收购IBM PC业务以来最大的一笔收购。德国是欧洲最大的单一国家计算机市场，双方合并后的市场份额可达14%，使联想在德国的市场份额扩大一倍。
几乎同一时间，宏宣布欧洲市场出现42.8亿台币库存亏损，目前在西班牙、意大利、葡萄牙等市场的库存周期甚至高达8至10周，是正常标准的一倍。这导致宏在今年第二季和第三季，恐怕都将陷入亏损阴霾，宏为此将裁减300名欧洲员工。
宏过去以零库存为傲，现在却被高额库存杀伤，看来宏前CEO兰奇写下的欧洲成长神话，如今已经破灭。取而代之的，是联想准备在欧洲上?位。
“手上没有响亮的品牌，走出中国不容易，所以我们已经决定花钱。”联想CEO杨元庆四月时对德国记者如此说。杨说，在收购上，联想第一考虑的是策略是什么—防卫，还是进攻?在全球主要的市场，这些收购一定要扩大联想的规模。
收购Medion后，联想在整个西欧市场整体市场份额可望提升到7.5%，紧接着要超越宏、惠?普。
“这加速了我们对西欧消费市场，特别是德国的渗透。”联想集团成熟市场总裁Milko van Duijl强调，收购Medion得以实现规模经济效益和运营效率，尤其双方互补的市场地位，更加实现了联想的双拳战略。
付学费，得心法
2007年，竞购美国Gateway与欧洲Packard Bell两大品牌时，联想饮恨出局。两头得手的宏，一方面有机会杀进美国市场，一方面迅速稳固了在欧洲市场的冠军地位。
当时的联想，仍处于与IBM的PC事业部门的整合上，这场蛇吞象的剧情，全球都在睁大眼睛看。如果要再吃下这两大品牌，恐怕很难消化。
“我们付出了学费，但是我们真正学到了东西。”联想集团董事长柳传志回忆并购IBM PC交易时说。2004年底，他在北大商学院对EMBA班同学演讲时，曾经问台下的90多人，有多少人对这个并购案看好?
结果，90多个人里面，只有三个人举手表示看好。等柳传志再注意看的时候，其中有两个是联想派去念书的员工。中国企业的跨境并购全球知名品牌此前并无成功先例可援。每个人都知道，最大的问题就是文化的磨合。
