当然,这不足以解释一定要进行关闭——毕竟还可以像制造工厂一样选择出售。我们判断:如果是关闭业务,那说明Flip还有一些东西可以保留,或许是视频技术以及相关方面的知识产权。视频和可视化联网是思科掌门人钱伯斯认同的趋势。
上述裁员行动被广泛理解为成本削减行动,确是如此,不过,某种程度上,也可以看作是管理架构的再梳理。从裁员的结构看,有15%的副总裁(VP)级以上管理人员。这是一个惊人的比例。
上述行动其实包含了四个方面的选择:对制造能力的舍弃;对知识产权的保留;对成本的权衡;及对管理结构的再梳理。
这个逻辑是思科以往长期思路的延续。或许对于财务顾问或者投资银行而言,思科是一个极佳的客户。自其成立以来,思科并购了数以百计的公司,而且有统计称,其三成的技术和产品来自并购。大量并购引起对其缺乏凝聚力的批评,但思科也以成功整合了这么多企业而著称。并购并未导致这家公司失败,只是造成这样的结果:59个内部常设委员会,以及高管们要在这些委员会兼职并发表意见。
思科的周期性震荡是必然的,而当下只是新一轮震荡的开始。
上一个周期,这样的策略被证明是奏效的。但在当下,关键的不同之处在于:大型科技公司都在以前所未有的力度进军彼此的市场;更重要的是,作为“钱伯斯的噩梦”的华为等一批新秀已经崛起。