北京时间7月25日消息，《福布斯》杂志网络版撰稿人海顿·肖内西(Haydn Shaughnessy)在美国时间7月23日撰文，探讨了Google模式对其他美国公司的借鉴意义，认为Google没有提供更好的创新模式，其成功离不开业务的垄断性，因此不是好的角色模范。全文如下：
今年7月以来，Google开始在许多人心目中重振声望。它在《福布斯》评出的100大最具创新性公司中名列第七，收入骄人、业绩辉煌，推出的Google+也大获成功。
一周前，《福布斯》编辑昆汀·哈代(Quentin Hardy)提出一个问题：重新焕发活力的Google能否为美国经济提供一个整体范例?我的答案是否定的，而接下来我将给出一些重要的理由，说明Google不能被当成一种角色模范。我认为美国经济已经发生了根本变化，Google模式已经不适用于其他美国公司。
Google的高明与不足之处
如果我们想寻求一种适合美国公司的模式，Google有怎样的参考意义呢?
——年轻人的智慧：它的创始人是两位极其聪明年轻人——布林和佩吉，他们发现并利用了别人都不曾想到的机遇，采用与搜索结果或网络内容挂钩的在线广告取代了分类广告。
——关键字广告(AdWords)：它是神来之笔，从初创到形成商业模式，都具有无与伦比的“聪明性”。
——搜索引擎：要不是Google在搜索领域一手遮天，谁也不会知道网页搜索的用处有多大。事实上，我们的搜索就是“Google版”的——必应(Bing)精明地以社交搜索与之对抗时，已经足足晚了10年。
——着眼长远：除了搜索与广告销售之外，Google也勇于尝试新事物(无人驾驶汽车、代用能源等)，并且把眼光放得十分长远。
——20%法则：员工有20%的时间用于创新，这是Google的标志之一，尽管人们可能对此存在怀疑。
但是在强大的产品之外，Google也有一些有失高明的表现。
——Android创收甚微：在移动互联网方面，Google从Android操作系统中获利甚微，事实上，Android带来的收入似乎没有流入Google手中，而是进了专利竞争者的腰包。
—一些产品“达标”困难：如面向企业的Enterprise Appliance(企业版本搜索工具)和Google Apps等，很难达到“10亿美元级”的标准。
——盈利业务难离广告：判断一家公司是否足够高明的基准之一，是看它能否开创出“10亿美元级”业务——这件事已经被宝洁公司做了20多次。在最近的财报中，Google的确大谈自己有能力开创“10亿美元级”新业务——但是这些业务看上去都离不开广告。
