思科可能会在8月10日的财务总结电话会议上给出更多观察与细节，以及提供被裁员所影响的领域的相关信息。似乎看来，对思科来说制造有线电视机顶盒还不如出售它更具战略价值。(此业务来自2005年思科花费接近70亿美元收购的亚特兰大科技)
那么出售它现在真的具有战略意义吗?
Dennehy继续说道：“我不知道为何要关闭厂房——是想要外包工作?还是想要进入电视机顶盒业务?当我思考Videocape架构和思科对它的前景展望时，我并不能想出其与机顶盒有任何关系。或者思科应该先外包机顶盒业务一段时间，然后完全将其卖给他人。”
思科于今年早期在消费者电子展览上推出了Videocape。其可以利用云计算，IP网络，客户端设备，软件来传输基于网络的视频服务。在家庭里，Videocape包括一个将声音，视频，高速数据，WIFI连接，网路流量路由一体化的媒体网关;还包括一个支持将各种格式的视频传输到电视机的IP机顶盒，包括付费电视，宽带频道，收费频道，视频点播，网络;还包括一个家用与移动设备的客户端软件，包括电视机，平板电脑和智能手机。
但是思科裁员可能会产生更广泛的影响。为了摆脱其难缠的厂商形象，思科曾于2001在互联网泡沫以后年裁员8000人。
Dennehy继续评论道：“总体目标是让公司更易打交道，因为竞争者们正以此方式暗拉思科的客户。思科必须摆脱之前不易打交道的厂商形象。”
去除一些业务可能也会刺激思科做出更多战略性收购——收购会更紧密地联系在其5个核心市场：路由，交换机，服务，数据中心，云服务，虚拟化，视频，协作与架构。
思科重组后，行业分析师Nick Lippis说：“思科在存储上需要有一番大作为来加倍增强其用于计算，网络，与存储一体化的数据中心架构。”Lippis还说“由于产业购买模式正转变为新的范式(比如云计算)，先于其他公司,思科正在经历一过渡时期。其他公司可能也会遇到，比如惠普和微软已经发现，在过去一年半中他们的产品在移动和云计算的大众购买曲线上处于错误的一边。
