思科告诉我们
技术很重要吗?
—很重要,这会让你创造一流的产品。
一流产品就一定赢吗?
—不一定。如果竞争对手免费,并且抢了自己赚钱产品的生意。
产品线规划从哪里来?
—技术当然重要,但市场需求更根本。
市场需求判断该由谁做出?
—CEO?可能是,但更重要的是把握需求的触角是敏锐并且有效的。
为什么钱伯斯这个CEO现在看起来一团糟?
—对能力的自信,对需求的紧张,还有,他老了。
作者:第一财经周刊 责任编辑:尤佳
11年08月02日 10:35【转载】导读:在天才少年们欢乐的硅谷,年过六旬的约翰·钱伯斯(John Chambers)越来越像一个异数,他领导下的老牌技术公司思科在20年时间里一直表现出色—除了互联网泡沫破灭那几年,但现在,对于它来说,好像2001年又回来了。
思科告诉我们
技术很重要吗?
—很重要,这会让你创造一流的产品。
一流产品就一定赢吗?
—不一定。如果竞争对手免费,并且抢了自己赚钱产品的生意。
产品线规划从哪里来?
—技术当然重要,但市场需求更根本。
市场需求判断该由谁做出?
—CEO?可能是,但更重要的是把握需求的触角是敏锐并且有效的。
为什么钱伯斯这个CEO现在看起来一团糟?
—对能力的自信,对需求的紧张,还有,他老了。
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