上周惠普宣布“考虑分拆PC业务，并放弃最近收购的Palm WebOS”的时候，在业内看来，既在意料之中，也在意料之外。因为此前惠普早有意将业务中心从PC业务，转移到企业软件服务方面。
只不过，没想到惠普的决定来得这么快、这么决绝。
十年前，时任惠普CEO的卡莉·菲奥莉娜促成惠普对康柏史诗般的并购。在该交易以及其他一系列因素的推动下，惠普成为了全球最大的PC厂商。这一并购是硅谷历史上最富戏剧性的企业斗争之一，也几乎让这家硅谷最具标志意义的企业分裂。
这起并购成为一个里程碑，将旧惠普与新惠普区分开来。惠普放弃以往以人为本的管理模式，取而代之的是迎合投资者的姿态。不客气地说，现在的惠普机会主义色彩更加浓重。
此后的惠普，做了多手准备。用IT分析师曲晓东的话来说，惠普的战线太长了，没有一家公司像惠普拥有这么长的产品线。
在高端企业级市场，惠普跟IBM竞争;在PC产业，惠普和戴尔、联想、苹果在竞争;在移动端惠普又和三星竞争。此外，它还做大型机。而这几个称得上惠普对手的公司，却大都专注某一个领域。
