走上正轨需新思路
近十年，世界上市值最高的十家IT企业中，除惠普外只有三星电子和谷歌更换了一次CEO，且除惠普外无一例外都选择了效力多年的老臣子。唯独惠普特立独行，自从选择卡莉开始，就对“空降兵”青睐有加。但高层频繁变动和不停的“空降”并没有收到良好效果。同时，惠普中国高管变动更为频繁，收购、收购、拆分、收购，每一个惠普总部传来的变化都会带来惠普中国的重新梳理。或许惠普自己都不知道自己想做什么，惠普中国的高管们又怎么知道该做什么呢?于是只好一次次的走马换将，一次次的磨合……
但是，公司所面临的问题远不是靠更换CEO就能解决。虽然，早前IBM通过聘郭士纳为CEO让IBM从硬件厂商成功向软件与IT服务转型，但这也与IBM长期深入企业的商业运作密切相关。
以传统PC业务起家的惠普，在瞬息万变的时代需要一个稳定、长远的战略和一个有决心的管理层去执行，惠普目前的情况更多的是作为IT解决方案的提供商，在战略把控能力上弱势凸显，不论谁将接任、采取何种策略，对于现在的惠普，既想保住原先的利润又想保证股价的水平，两者已然不可兼得。特别是，惠普要想从苹果、谷歌等公司“虎口夺食”，更需做一番长远投入的打算。
今天科技产业已进入后PC、移动、社交和高度连接的世界，这将使不少传统巨头一蹶不振。像雅虎与巴茨的关系一样，CEO的得失往往与公司的命运牵在一起，那么，惠特曼时代的惠普命运如何，尚待检验。正如惠特曼所说，“让结果来说话”。只是，东山再起恐怕不是那么容易，对症下药方是当务之急。
