与佩奇一样,罗曼提必须提前做好准备,尤其需要确保未来所需的资源和支持。她必须掌握好向CEO过渡的过程,确定哪些应当维持原状,哪些应当改变。她应当首先制定战略,随后再考虑运营和组织架构。
态度的调整
领导者需要拥有灵感,并使他人人尽其才。一名优秀的领导者应当遵循“BRAVE”法则,即行为、关系、态度、价值和环境。一名新的领导者需要评估这些方面,并迅速发现在自己的组织中,哪一方面需要改进。
罗曼提已经是IBM的一名内部人士,因此她要做的只是推动公司继续发展。罗曼提可能已经对IBM团队的行事方式、价值观和环境,以及她与团队成员的关系感到满意,不过她仍需要确认这一点。
如果她对这些感到满意,那么她优先级最高的任务将是对态度的调整。组织和团队的态度必须与战略相一致。通过对态度的调整,罗曼提和她的团队能够更好地提升业绩表现。