日系手机蛰伏待解
就在索爱品牌经历股权收购而成为过去时之际，日系品牌在中国面临的集体“水土不服”现象也引发了颇多关注。此前，东芝、松下、三菱、京瓷等众多日本手机均失利中国，手机商夏普也是经历了退出后方于2008年6月重新杀入中国市场。
时任夏普商贸(中国)有限公司董事兼经营企划室长夏普司董事的酒井功曾向媒体表示，日本渠道和中国不一样，在中国渠道很重要。“我们为了本土化，大规模地招聘在中国有过手机工作经验的人，他们来自诺基亚、三星等公司。”
陈志刚指出，如今功能型手机已不再像以前那般吃香，加之日本企业架构比较僵化，造成了如今连年亏损的现状。虽然索尼收购爱立信股份后可能会比索爱时期要做得好一些，但是除了上述需要解决得难题以外，日本手机厂商的供货能力也需要改善。
上述业内人士指出，索爱目前要追赶苹果这样的手机巨头，最重要的是找准自己的市场地位，不能再像以前这样全面开花。作为追赶者更应该注重细分市场，比如偏娱乐类、面向年轻购买人群的市场。
另一方面，苹果、三星、摩托罗拉、HTC等领跑企业在苹果iOS系与安卓系两大阵营已打造出愈来愈完善和多元的生态环境，目前依赖安卓系的索爱在软件和操作系统优势的缺失和差距将越发拉大。
《每日经济新闻》记者观察到，索尼此番收购提出将借此完善 “四屏融合”的战略，此前也有众多企业业已关注到，包括苹果、摩托罗拉、联想等企业都有提出类似的概念。
陈志刚指出，“四屏融合”不是单独一家企业就可以轻易做到的。企业更多能做到的是四屏在功能上的融合，而真正能够推动“四屏融合”的是需要产业链上下游的协同支持，企业需要足够的规模才能达成这样的规模优势。“索爱目前的产量很难指望上下游足够的厂商来进行合作，只能在本身品牌的终端上实现。虽然索尼在音乐、电影等娱乐业有自己的公司，但是这些平台也都是逐利性且对其他公司一样开放的，因此并不会有太大的区别。”
