正是这种心态才使得IBM没有拘泥于特定产品，从而更为轻易地出售了硬盘和PC业务。但尽管如此，彭明盛表示，IBM的ThinkPad笔记本电脑“以任何标准来看都是我们最受认可的品牌”，而且已经拥有数百万用户。
但每年都投入60亿美元研发费用的IBM并不希望坚持这项利润微薄的业务。“我们知道新兴趋势是PC行业的商品化，我们不希望向这一方向发展。”彭明盛说。
关键品质
在随后的问答环节中，彭明盛被问及一个领导人的关键品质是什么。他回答道，首要品质是，“你需要对未来有清晰的把握。”当彭明盛2002年出任CEO时，他与其他高管共同确定了三大关键趋势：PC计算时代的终结、科技生产和普及的全球化，以及价值从软硬件生产领域转向帮助企业解决商业问题。
这种清晰的视角听起来很像是远见。彭明盛的前任郭士纳(Louis V. Gerstner, Jr。)1993年上任后不久就曾经表示：“IBM现在需要的最后一件事就是远见。”但时过境迁，彭明盛完全有底气来讨论长期前景，原因是IBM已经在郭士纳的领导下恢复了财务健康。
即将退休的彭明盛已经委任弗吉尼亚·罗曼提(Virginia Rometty)为接班人，出任IBM的第9任CEO。彭明盛表示，他一直将自己视为“这家伟大企业的临时管家”，每天的任务就是让它变得更好、更强大、更有影响力。而罗曼提将会接过这一任务。“这就是一名现代CEO的职责。”他说。
但彭明盛也没有过度谦虚，他也列出了自己任期内的数项成就，包括公司增长、转向更为丰厚的业务以及财务表现。“我本来可以说，我们在最近27年的发展历程中首次市值超过微软(微博)，但我没有这么说。”他开玩笑说，“我很克制。”
