马克·赫德2005—2010
栽在女人身上的福将
关键词:成本控制
经历了卡莉改革后的惠普仍是一个棘手的摊子。卡莉在职的20个财务季度中,由于7次利润未达到华尔街的预期,导致惠普股价直线下跌55%。
赫德的独门绝技是杰出的成本控制能力。上任伊始,他削减了1.52 万个工作岗位(相当于公司员工的 10%),包括赫德在内的许多员工的基本工资都被削减了。
赫德的第二个举措,是主张在同一终端上少用技术,减少多功能一体机的开发。惠普信息技术部门员工数量因此从1.9万人减到了8000人。
按照赫德的理论:对于那些采用惠普产品的公司采购人员来说,如果没有多功能一体机可买,他们只能购买一批各种功能的必需品。以前买一台打印扫描机,现在得买一台打印机、一台扫描机。
赫德的策略很快带来了利润。惠普股价从赫德上任时候的每股20美元,涨到2007年底的每股53美元。2008年,惠普的营业额为1180亿美元,把老对手IBM抛在脑后。减少成本,提高效率。在其掌舵的5年中,惠普股价上涨超过两倍,市值上升400多亿美元。
赫德是一名福将,但他的负面影响也很明显:他对于机构的精简,导致了他对于研发投入的严重减少。惠普研发部门的工作人员常常对外“吐槽”:一个技术公司不能只靠管理有方生存, 2005年以来,我们的研发成本从来没有涨过,他这样做无异于杀鸡取卵。
2010年,赫德与公司里一名女承包商传出性丑闻,被迫于当年8月辞职。