作为华人IT界的教父级人物，宏碁(微博)创始人施振荣30岁时就创办了如今已走向全球的宏碁品牌;60岁时，他把自己一手创立的宏碁集团管理大权交出，之后转身成为智融集团董事长。他此前创造了管理学界经典的“微笑曲线”理论，如今，施振荣正把“微笑曲线”理论升级为“王道薪传”理论，并为之四处奔走传播。
与西方经典的“相关交易人的利益结构”相似，施振荣的“王道薪传”融合了东方文化和智慧，强调传贤不传子。施振荣还对苹果隔空喊话，告诫称，曾经践行“王道”精神的苹果，因“毒苹果”事件走向霸道。施振荣在回答本报提问时认为，未来两三十年全球PC将只剩下华人企业，而不管产业是垂直整合还是横向整合但硬件投资都会留在亚洲，所以整个电子产业会迎来比PC产业大数倍的市场。
彻底放手，传贤不传子
柳传志荣退，在中国企业家圈传为美谈。8年前，60岁的施振荣把自己创办并经营了28年的全球知名华人品牌交棒给一群职业经理人，而不是他儿子的时候，也是留下一个漂亮的背影。
柳传志用了十年考察接班人，施振荣的观点也一样，接班要顺利，首先必须花很多时间选择接班人，但又要保持接班人选的弹性。
在日前金蝶广州举办的“2011中国管理全球论坛”上，施振荣表示，在接班人问题上会去观察组织中谁真的有威信;外部的投资人、媒体气候也要观察———如果真的要交棒给家族里的人，就必须有把握就算所有同僚离职，也不会影响大局;另外，必须为接班人排除障碍，包括创业者自己、公司元老的障碍等。王振堂接班后，宏碁第一代全部离开去智融创投第二次创业，就是为了不挡住第二代的路。
而在施振荣放手把公司所有PC业务交给王振堂后，宏碁业绩一路向上，一度冲上全球第二大电脑品牌，最近被联想追上。
在演讲中，施振荣多次鼓励大家“不留一手”，早期在内部让普通员工尊称他的主管为“师傅”;而在后期公司规模扩大后，用“替死鬼”的策略来选拔干部，即一个主管升迁之后如果没有接替者，就只有取消该主管升迁的资格。
