徐少春：西方的股权非常分散，完全是一个经理人控制的公司，这种模式还需要验证。
柳传志：通过股权分配，让联想变成没有家族的家族企业，然后制订详细的目标进军消费和现代服务业，决心在2014年整体上市，其间让杨元庆自掏腰包回购联想集团8%。这一系列举措，都是给我退休后的联想找到主人。
施振荣：柳董事长的安排只解决了一部分问题，但没有解决所有问题。控股上市以后，上市公司的所有权又是谁，如果是政府，政府是谁?政府等于社会大众，政府的股权是全民拥有的。因此，在这种形式下，在欧美，家族企业有一个信托机制，尽量让经理人长期稳定。只要这个企业继续成长，像杨元庆这样的企业主人持有的股权依然会被稀释，像H P的创始人一样。
上个世纪末，只要谈到管理与管理学，人们就自然地会谈到泰罗、德鲁克、马斯洛等西方的管理学者。曾一度，在很多企业家的办公书架上摆满了这些西方管理学家的书籍。西方发端的股份制企业，职业经理人制度，成为公司治理的经典。
如今惠普(微博)，雅虎，诺基亚犯下的一系列决策性错误，让西方公司体系里最重要的职业经理人制度正在遭遇挑战，IT教父柳传志、施振荣，金蝶董事会主席徐少春(微博)三大商界领袖在广州向本报布道“中国管理模式”。
柳传志强调，HP、诺基亚在大变革时代迟钝，都是因为没有“主人”，而联想控股整体上市，让杨元庆回购联想股票，股份达8%，一系列举措都是解决企业的“主人”问题，柳并不看好原教旨主义的西方职业经理人制度。
台湾施振荣已经经历过权杖交接，因“挑战人性的弱点”传创业伙伴不传子，在华人商界传为美谈，他指出，柳传志的做法，只解决了第一步。
金蝶第一代创业者徐少春先后委任过两任CEO，全面向服务转型，接受专访时表示希望全公司持股，而这，并不容易。
