西方管理模式遇瓶颈，或应考虑中西合璧
“中国大陆的企业和西方企业相比，我们还处于第一代企业家的时代，比如任正非、王石、马云(微博)等，随着历史不断演进，十年二十年之后，一代企业家的权杖会交到第二代企业家身上。如何激发接班人的积极性，除了精神上的，一定要有物质的保障。”还处于第一代创业家的徐少春已经看到这个问题，“西方的股权非常分散，完全是一个经理人控制的公司，这种模式还需要验证。”
徐少春认为，过去的30年，中国通过对东西方先进管理经验的模仿，涌现出一大批跨国集团，让“中国制造”遍及全球，成为世界第二大经济体。这30年间，中国一直在模仿，从未超越过西方经济体的范式。从欧文的人事管理，到泰罗的科学管理，再到西蒙的决策管理，聪明的中国人信奉的“拿来主义”让中国企业找到了药方。但渐渐地，在中国土壤上孕育的企业渐渐尝到了药性的反噬，中国企业领导人意识到仅靠“拿来主义”，是不行的，只有“中西合璧”，才能找到适合中国企业的管理模式。
施振荣对于柳传志的公司归属解决办法有不同的看法，“柳董事长的安排只解决了一部分问题，但没有解决所有问题。控股上市以后，上市公司的所有权又是谁，如果是政府，政府是谁?政府等于社会大众，政府的股权是全民拥有的。因此，在这种形式下，在欧美，家族企业有一个信托机制，尽量让经理人长期稳定。只要这个企业继续成长，像杨元庆这样的企业主人持有的股权依然会被稀释，像HP的创始人一样。”
徐少春指出，金蝶目前是千人持股，徐少春希望未来另外的9000人都能持有公司的股票，跟公司共同成长。施振荣认为这样的设想并不容易，“以宏碁为例，上市前员工都很珍惜自己的股份，愿意跟公司共同成长，上市以后，家里人要买房、买汽车、要消费，就逐渐变卖掉。创始人理想中希望员工长期持有公司的股份，但是到真正上市以后，有太多的原因，员工需要卖掉股票，像兰奇还不是把他的股票卖得一干二净。我正在设计一种办法解决这个问题。”
