从不懂外语、扛着大包卖产品的艰难创业;再到在国外建厂、成为当地畅销的泳装品牌;然后再回到国内，努力开拓中国市场——信人体育的创业人通过一条不寻常的先海外、再国内的道路将自己成功塑造成了销售过亿的制造商。
2004年便在国内建厂的信人体育拥有27000平米的厂房社区，超过340名的员工;公司旗下的PNT品牌已通过ISO9001国际质量体系认证，ISO14000国际环保体系认证和ISO1800职业健康安全卫生标准认证。泳装产品远销到美国、加拿大、法国、意大利、日本、韩国、德国等国家和地区。
而精准的定位，加上信息化的支持，使得信人体育在原材料上涨、劳动力成本大幅加剧、美元贬值的时代背景下仍然保持了较高的利润水平。
外贸为本，从扛大包到销售过亿
刘敏，公司生产部总经理打趣的说道，“你可能很难相信，我们在创业阶段就是扛大包、摆地摊的。那时候公司的王洪涛一句俄语也不懂，就去俄罗斯打拼拓展销路了。”虽然没有经历那段创业的艰辛期，但刘敏回忆起老板创业时的故事仿佛身临其境，眼中充满了光彩、口中满是溢美之辞。现在，国外市场的销售额占据信人整体营收的80%左右，是信人的主战场。
或许信人体育由国外起家是一种机遇，但其快速的成长却来自于创始人王洪涛敏锐的洞察力。最开始扛着大包到俄国的创始人并不熟知俄罗斯的风土人情，随着一点点的摸索，他对俄罗斯人的消费习惯有了深刻的见解。当时，由于俄罗斯轻工业相对匮乏，大量中国商人涌入俄国做生意，不过更多的是基本的“倒买倒卖”。
但信人体育的创始人并不满足于这种初级的倒买倒卖，他希望打开更广阔的市场。功夫不负有心人，成功的大门凭借着不屈不挠的艰苦探索、勤思善学而悄然开启。从开始学俄语，到渐渐能讲很流利的俄语，王洪涛慢慢掌握到了俄国人的消费需求，而详细了解了当地的风俗人情、文化、生活习惯之后，信人体育已经为成功奠定了一个良好的基础——俄国缺少相应的中高端泳装品牌，但却有较大的市场需求;于是打造自己品牌进军国外市场的大胆设想便涌上心头。
正是基于这一定位，信人体育开始着手塑造PNT品牌。对于这样的定位，刘敏解释说：“其实道理很简单，如果你在国外塑造一个品牌，那么外国人也就会像中国人消耗国外名牌一样，愿意为产品付出更高的价格。”这也就意味着，信人体育的产品有更高的利润空间。
