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联想“入世”十年:20亿到200亿的奋斗

 11年12月05日 14:57【转载】作者:北京晨报  责任编辑:尤佳

导读:十年间,联想从一间营业额只有二十几亿美元的公司,成长为营业额超过200亿美元的公司,这一切得益于“国际化”。

关键词: 联想

杨元庆后来评论说:“金融危机暴露了我们的不足,没有一个清晰的战略,消费业务和新兴市场进展缓慢。还有,最重要的是员工缺乏归属感和主人翁精神。”

在原联想集团首席运营官罗瑞德看来,联想国际化初期的文化差异很明显:“我们开会的时候,美国同事高声议论,非常活跃。中国同事比较保守。”杨元庆也提醒中国同事们:“在西方文化里,如果会议已经有了结论,你没有说话,那就代表你同意。”

柳传志评价说,金融危机是个导火索,而不是真的火药库,“管理中的问题,文化中的碰撞,真的成了火药库”。2009年,柳传志重新出山带领联想,首先直接插手的就是企业文化建设,并绝对强调了“行动力”,“说到做到,一定要放到国际文化里面”。

国际化战略:“保卫+进攻”

2008年联想的亏损,让杨元庆想了很多。“我们以前主要关注短期的业绩,毛巾里拧水,几乎把所有能挤的钱都挤出来了,变成了当期的利润。于是我们就没有足够的研究开发投入、品牌投入,也没有那些战略落实所需要的资源保障。因此,我们的增长就会缺乏后劲”。

杨元庆表示,现在的联想,其战略更加注重长期与短期的平衡。“短期的营业额、利润要有交代,但长期的战略资源保障和竞争力建设也同样必须重视”。这一套国际化的战略安排,被联想命名为“保卫+进攻”。

在这个安排之下,中国业务和全球企业客户业务成了“现金牛”,而新兴市场和移动互联网等明星业务则成为投入的重点。“我们会重点保障进攻所需要的资源,推动更多的国家,更快地进入到两位数的市场份额。这些投资会在以后几年产生回报。”杨元庆说。

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