2010年初英特尔投资现身鞋类B2C公司好乐买的投资者名单，当时业界对此的评价是：在英特尔投资在华的12年历史上，这样的投资案非常罕见。如果这算是英特尔投资尝鲜电子商务的源头的话，此后的一年多时间里其不仅加码好乐买，还投资了六度贸易、佳品网以及最近的马可波罗网。
问题又回到了原点：电子商务与芯片巨头之间的关联何在?说穿了却其实一点都不神秘，“想象一下如果大家都在网上购物，实体店都消失了，世界会怎么样?”苏爱文这个设问与英特尔勾连的答案是：网购人群、数量的增加会促进市场对PC、桌面软件、便携式设备、服务器乃至于数据中心的需求，“电子商务帮助人们购买更多各种英特尔的产品”。拉动市场对英特尔产品的需求，是苏爱文所领导的英特尔投资的第一要务。
投资共生策略
问题却没有到此结束。如果要借力电子商务拉动英特尔产品的销售，英特尔投资为何不选择电子商务领域里的领头羊进行投资?亚马逊抑或国内的京东商城、当当等的品牌效应，销售体量，日浏览量等都不是好乐买、佳品网可同日而语。
英特尔投资中国区投资总监孙晓光此前解释说，投资这类电子商务网站很重要的原因，是其“快速增长的业务量”本身就会产生对数据处理能力、数据中心等等的需求，英特尔高性能的芯片以及解决方案直接可以派上用场。
另一个揣测的原因，恐怕仍然是英特尔“入场太晚”的后果。从1998年英特尔投资向中国投出第一笔钱以来，其在大中华区投资了100多家技术公司、涉及资金总计为5亿美元。这个数字仅是京东商城今年第三轮融资的一半。
即使是在细分市场的投资，英特尔投资也不得不与多家机构“共处”，其介入的是六度贸易的第二轮融资、佳品网的第三轮融资。即使相对“赶早”的好乐买，也有后来者腾讯。今年3月好乐买宣布完成C轮融资，投资方为腾讯及德丰杰。着意布局电子商务的腾讯一出手就是5000万美元，尽管好乐买CEO李树斌说，考虑腾讯的原因是对方尽管是战略投资人，“但对业务全权放手”。
同为战略投资人，英特尔投资如何与这些财务性尤其战略性投资人共处?是朋友还是对手?
“联合其他投资人共同投资是英特尔投资在全球一以贯之的策略。”苏爱文说，诸如IFC这样的共同投资人还会成为英特尔投资在全球的银团贷款。“但如果合作方要求控股，那么我们就会退出。”
