4、惠普硬件与问题
惠普的核心是一家硬件公司，从历史来看，戴尔、三星等硬件制造商不愿意获得竞争对手的平台授权，如惠普，因为担心它们会阻碍授权，正如当年IBM在OS/2授权上所做的一样，或者在竞争对手成功后便扼杀授权，正如苹果当年做的一样。因此，一般不会有授权，哪怕免费也不可能。考虑到Google已经收购摩托罗拉移动，给Android带来同样的问题，从而使惠普授权可能性多了些，如果它真的克服这个困难，将可能会成为收购目标。
5、营收
免费产品越来越成为成本中心，难以获得资金维持下去。在Google的产品和微软浏览器(特别是IE6)上，我们已经看到过许多次这种情况发生。有了惠特曼的直接掌管，这个问题很大一部分被解决，可以通过惠普的软件商店、硬件业务提供资金源。但要保证成功，惠普可能最终要找到办法，让业务更赚钱，而不是烧钱。作为一款免费产品，要做到这点很困难，特别是当你无法追上Google，又无法将它与广告有效结合时更难。在这点上，Google无法追赶，因为它控制大多的网络广告营收。
6、新玩家
和Java、OS/2、MacOS、Palm OS、Symbian的处境有相似性，但webOS又与它们完全不同，惠普的努力是否值得，还有待时间证明。可能值得，不管好坏，它成为惠特曼手中惠普的基石，很大程度决定她的在惠普和成与败。在历史上，曾有企业这样做过，比如Palm，但这样做也代表高风险。最终，市场想要另一个强大的系统，不愿意归顺完全的苹果，转向依靠散乱的Google。时间正确，执行则要引前车之鉴。总之，这种努力会重新定义惠特曼治下的惠普。
