战略转移让股东沮丧，股价低迷。2007年，彭明盛召集中层管理者开会，披露了IBM首个蓝图，当中谈及IBM的资本配置和长远利润目标细节。分析师有些担心。彭明盛回忆说：“我们说：‘我们的年每股收益会从6美元升到11美元，我们会这样做：营收、生产力、回购股票’，利润率会更高。要让目标变得可信，就要有一定的尺度。我觉得这是应该为股东做的事。给他们一个长远远景，而不是下一分钟的目标。”IBM目前的计划是在2010年-2015年将每股收益翻倍，达到至少20美元。
蓝图一经确定，管理层的行事方式也随之改变。彭明盛认为，内部必须接受蓝图，这样才可信而明确。每位经理要制定5年目标，这带来一个好的结果，原来IBM秋季预算规划要2个月完成，现在只要6天。
自从2007年公布第一个蓝图以来，公司都达到或者超预期。目前，软件为IBM贡献23%的营收，服务贡献58%，硬件贡献17%。彭明盛对分析部门增长特别满意，超级计算机Watson就是该部门的作品。
对手模仿 巴菲特力挺
企业模仿IBM，这成了IBM的成功标志。惠普、戴尔、甲骨文都纷纷进入顾问和服务业。IBM的蓝图策略也受到推崇。上周，通用电气在谈及短期、两位数每股收益增长目标时，就蕴藏这种敬意。摩托罗拉解决方案CEO格雷格·布朗(Greg Brown)则说：“在投资界，IBM是好公司的典范，因为它们非常规范、对自己的计划相当具体。”
上个月，沃伦·巴菲特(Warren Buffett)接受CNBC采访，彭明盛才知道巴菲特向IBM投资了110亿美元。他知道，今年已经有人在买IBM股票，但没想到是巴菲特，因为巴菲特很少投资科技企业。当时巴菲特特别提到了IBM的蓝图，彭明盛曾回应说：“你们是老板，你们打电话就行，一收到电话，我们就会与你们交流。”
彭明盛不相信“伟人理论”(Great Man Theory)，他说：“对于一家运营很长时间的大型工业企业来说，要求反倒与这种理论相反。会议桌不应变成宗教圣地。”
未来几个月，彭明盛依然会是IBM董事长，他会为新CEO保驾。,
