两年前，英特尔更多的是谈计划、理想、展望，而在2011年终于有了一丝移动产品的推进。2012年，英特尔的移动产品能否进入“批量时代”?“从无到有，英特尔都充满期待。”
杨叙用这句话表达了明年对超极本和手机市场的憧憬。
再次定位 从标准件到系统级芯片
2012年，英特尔迫切需要在PC之外证明自己。
“超极本”的成败，不仅关系到英特尔能否切入移动领域，还关系到英特尔能否成功转型。英特尔引领PC产业多年，它处于这个垂直分工的产业链的最上游，在这个链条中，每个环节都是标准化的产品。但苹果的成功改变了产业链结构，并向垂直整合变化。
美国投资银行Piper Jaffray高级研究分析师理查德称，芯片竞争不再过多集中在摩尔定律上，而是电路如何组合以及软硬件之间的关系。即平板电脑和智能机使用的系统级处理器芯片(SoC)，该芯片并不总是使用最新和最先进的芯片制造工艺，但是性能同样出色。
英特尔面临的新挑战在于：以前做电脑很简单，把标准化的芯片做出来，装上就可以使用。而未来则必须完成更多部件、功能、应用的整合。“在移动领域，英特尔从整体战略到执行都有问题。以前在PC领域做好最上游就可以赚钱，但移动领域却被苹果带进了垂直整合的跑道上。英特尔以前没想清楚这一点，没对定位做出调整，还是单纯地做产品，没有推动产业联盟的重新构造。”上述前英特尔员工表示。
好在英特尔这一次转型已经认识到了问题的根本。杨叙认为，这是一项复杂的工作：“超级本跟传统的做法不同，不是把硬件开发出来就行了，我们还有很多工作要做。”在英特尔工作多年，杨叙首次感觉到新产品需要这么复杂的技术，需要克服很多困难，也需要见更多以前没有合作过的厂商。
