在另一个热点领域云计算上面，微软未来想要建立自己的优势同样很困难，IBM、谷歌都早已开始广泛布局，它们在互联网应用和企业IT服务领域本来就更擅长。
“中年微软”的困惑
步入中年的微软已背上沉重的历史包袱。唐骏(微博)认为，微软不缺人才，不缺钱，缺的是创新的基因。微软的每一次创新，都要兼顾原有产品的利益，要考虑能否与过去的系统的兼容，使得其在创新上束手束脚。
庞大的规模和机构让微软难以保持灵活，及时调整面对各种新的挑战，甚至难免内部各种平庸职业经理的政治斗争。微软内部有很多优秀创意，但却并不总是能够成为产品。尽管这家软件公司抢先开发出触摸屏技术，但真正让这一技术流行开来的却是苹果iPhone。微软也曾经抢先进入平板电脑市场，但由于时机和技术上的局限，只能眼睁睁看着苹果抢走主导权。
另一方面，微软的基因中也没有消费者基因来和苹果谷歌竞争，鲍尔默为微软制定的战略似乎是寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手，但是在互联网时代这个模式太慢，要追赶遥遥在前的苹果和谷歌谈何容易。
